質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。
質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系較新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)和以下幾點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系。程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是過(guò)程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)。過(guò)程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請(qǐng)過(guò)程的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
我公司可曲撓橡膠膨脹節(jié)車(chē)間生產(chǎn)線是較先達(dá)到質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，松夏可曲撓橡膠膨脹節(jié)從材料的購(gòu)置，設(shè)計(jì)人員資格，生產(chǎn)許可程序，檢驗(yàn)售后保證入手，嚴(yán)格做好每一關(guān)，使得松夏可曲撓橡膠膨脹節(jié)產(chǎn)品在同行業(yè)中質(zhì)量一直處于優(yōu)勢(shì)地位，憑借著優(yōu)異的質(zhì)量松夏可曲撓橡膠膨脹節(jié)獲得客戶(hù)稱(chēng)贊。